化工企业要让员工快乐工作

从地方两会到全国两会,幸福一词的高频出现,令人温暖。化工企业如何提高职工的幸福指数?

  广大职工为化工企业的发展作出了重要贡献,因此在企业利益分配中,要提高职工收入的比重。只有使职工工资收入增长和企业经济总量增长同步,才能构建和谐稳定的劳动关系,从而不断调动职工积极性,为企业贡献才智,这是双赢的结果
  职工的幸福要求其实很简单,也最容易满足。
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  健康是职工幸福之源。化工企业尤其要把安全生产放在首位。化工企业大多从事危险品生产,安全生产难度比其他行业大。但是,只有不到位的管理,没有抓不好的安全。只要抓住重点、严格监管,加大安全投入,提高职工安全意识和防护技能,就一定能实现安全生产。职业健康、环境保护也同等重要,有必要纳入“大安全”管理范畴,没有职业健康保证,没有好的工作环境,职工是不可能建立幸福感的。因此,必须将这三个方面进行统筹,严格管理体系三标一体化运行,构建安稳长满优的机制。

  快乐是幸福的基础。只有让职工感受到快乐,企业才能充满活力,职工才能发挥主人翁的主观能动性。比如领导和职工群众的零距离交流,让职工们心气顺了,在快乐中工作,本来难开展的技术攻关、节能降耗,通过愉快的沟通,任务就布置下去了。职工意见大,但平时找不到领导反映,即使碰到领导也不愿意张口的意见和建议也都反馈上来了。因此,企业各级负责人要多从职工的角度去想问题,多找与职工交流的平台和手段,多和职工进行平等的沟通,既赢得职工的尊重和信任,又在快乐的氛围中更好地开展了管理工作。

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